【运营学院】私域研究社 |波司登私域流量营销战略玩法全拆解

在7个月的时间内，拥有了1500多万私域用户，高峰期时一天内可以添加8、9万好友，去年私域GMV突破3亿，波司登已经成功摸索出一条私域增长的进阶之路。近年来，波司登在大刀阔斧地改革，不断发力数字化运营、新零售运营等领域。一方面，波司登与腾讯智慧零售部门深度合作，覆盖全国4000多家门店，帮助门店和消费者在线上建立关系；另一方面，利用阿里数据中台的技术和经验，打通全渠道数据，对消费者建立更深度的洞察...

【运营学院】私域研究社 |MANNER咖啡私域流量营销战略玩法全拆解

私域营销的重要性已经不需要多说。但真正能做好的却依然还是少数。那想要快速提升自己在私域运营方面的能力，最好的办法就是向成功案例去学习，通过拆解那些做的比较好的案例，来反思自己的不足。那今天Pai爷我就带着大家一块来拆解一家最近比较火的咖啡连锁品牌MANNER！看看他们是如何做私域运营的。一、案例背景说起MANNER Coffee，相信很多人都听说过。在网上誉有“上海咖啡性价比之王”的称号。他成立于...

【运营学院】私域研究社 | 宝岛眼镜私域流量营销战略玩法全拆解

-私域运营中遇见的种种问题，与组织结构问题紧密相关。-制定私域策略要充分考虑行业和品类的特有属性，并找准适合做私域的目标人群。-只有对应优化和调整了组织结构和相应的策略，私域才能起到应有的作用。这是星创视界（宝岛眼镜）创始人在一个专业群内沟通时给出的主要观点。彼时我们正和大家讨论当下发生的新现象：几家曾是标杆的私域团队业绩垮塌直下。我们想聊清楚的是，背后究竟发生了什么。星创视界（宝岛眼镜）的提法给...

【运营学院】私域研究社 | 鲁花花生私域流量营销战略玩法全拆解

5个月时间，仅靠一个活动吸引了100万企微私域用户，这是鲁花在今年尝试的一次私域引流活动。虽然鲁花的私域从今年1月才正式启动，但因为鲁花集团上下的高度重视，所以一路走来非常顺利。鲁花的私域项目偏向于纯电商模式，整体的组织架构隶属于电商中心，与电商部门可以资源共享。他们共同在大营销中心的统一领导下，所以相关中心的资源都可以实现共享，以及在开展活动过程中，容易得到营销中心各个部门的支持，特别是品牌中心...

【运营学院】首届智应标杆企业游学活动成功落幕！参会品牌商大赞 “太值得！下次收费我都要来！”

8月4号（周二）下午14:00，智应第一届标杆企业游学活动在广州白云区汇金广场A座5楼成功举行！本次游学活动主要分享知名企业健姿妍，如果利用智应产品，做到月流水从0到200万的爆增，还分享整个项目的启盘期——内招期——裂变期整个过程的操盘细节。（ 还有刘董发表重要分享的珍贵视频哦~）一些参会品牌商甚至在活动结束之后还意犹未尽，大赞：“这次游学活动收获很深，学到很多！”“智应游学还挺好玩的...

【运营学院】智应学堂-正确理解私域流量(第一课)

【运营学院】浪莎集团分销平台案例分析

案例概述浪莎集团成立于1995年，以生产袜子起家，经过浪莎人二十多年的创新和努力，旗下已拥有蓝枫袜业、宏光针织、立芙纺织、浪莎房地产等七家分公司、十五个销售公司;四川浪莎、安徽浪莎两家子公司及五个海外贸易公司，成为行业的第一大品牌厂家。据浪莎负责人介绍，浪莎集团年产袜子超过2亿双，专卖店网店遍及全国，是中国内衣袜业排行第一的上市公司，也是现今唯一同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免...

【运营学院】恒源祥分销平台案例分析

案例概述     恒源祥(集团)有限公司是一家专注于品牌经营的高新技术企业和现代服务业企业。恒源祥是中国进入市场经济后较早实施品牌运营的企业(1991年)，又是中国较早进行特许经营的企业(1999年)。恒源祥集团目前拥有十多家产业公司，产品涵盖绒线、针织、服饰、家纺等大类，旗下有“恒源祥”、“彩羊”、“小囡”等品牌。保证绒线和羊毛衫的销量。    ...

【运营学院】天然工坊分销系统 三级分销+复购模式

“我的天然工坊”公众号分销系统，采用三级分销返利和复购优惠模式，仅销售一款产品：“竹妃”竹纤维本色纸巾，也能轻松创下惊人销售业绩，小白的玩法是卖商品赚钱，专业的玩法是靠商业模式赚钱。一、我的天然工坊商业模式详解首次关注天然工坊公众号，购买99元成为会员，第二次以后本人购买再打8折，成为会员可以生成自己的二维码名片去做产品的推广，名片可以发给所有的人，只要扫了你的二维码关注我的天然工坊公众号就绑定了...