2020年，是充满挑战的一年。经过这场疫情之后，能幸存下来的企业，可以说都拥有一定的实力。而且那些在疫情期间能活下来的企业，要么拥有一定的线上业务，要么中途把业务成功地从线下转移到线上。
为什么线下转线上？不是线下市场无可作为，而是线上市场大有可为。据艾媒报告显示，近五年来，中国居民人均可支配收入连续增长。2019年，中国居民人均可支配收入达到30733元，同比增长8.9%。人均可支配3万多的收入是一个什么概念？这就相当于一座巨型的金矿亟待开采。如果仅仅靠线下市场，一些埋得太深的“金矿”是不容易被挖到的，比如宅家一族，他们很少出门，你如何触达他们？而且线下市场有很多的突发性事件，比如这次疫情导致全国民众都不能出门购物。同时，线下门店有服务上限，一个门店服务多少人，这是我们能够一眼看到的。在种种客观条件的限制下，发展线上业务已经成为大势所趋。虽然疫情带来的冲击使得各大品牌更加注重线上，但是，这场没有硝烟的战争远远没有结束。
因为活下来的企业，还要考虑如何活得好的问题？而想要活得好，首先得有人，有流量支持。那么现在的流量有多贵呢？根据财报测算，2018年，京东获客成本达到1503元，要知道，2016年这一数字仅为142元。相比之下，阿里2018年的获客成本为390元，尽管比两年前的526元有所下降，但也高出2015年的166元2倍多。我们不得不承认一个事实：在捕捉流量的路上，低成本获客时代似乎早已结束。伟大领袖习近平主席鼓励莘莘学子在学有所成之后，到祖国最需要的地方去。而阿里巴巴创始人马云鼓励大家如果想赚钱，就要到人最多的地方去。于是，各大企业、商家的公域抢人大战，一发不可收拾……
搭建多个渠道矩阵，持续稳定输出好的内容，专人运营管理诸多账号。所有的这些工作，只是为了能够在公域这片蓝海中，获得更多的用户。经过一段时间经营，投入了各种人力、物力、财力成本，几番回合下来，企业又面临下一个难题——公域红利见顶。据数字中国建设发展报告统计，中国网民的数量已达8.29亿，微信用户高达10亿，已经几乎可以说没什么“新用户”了。就整个大环境而言，互联网的公域流量已经趋于饱和，但竞争企业还在不断增加，流量获取成本水涨船高，并且很快就会“有市无价”，所以说互联网红利已经见顶。不仅如此，很多企业还发现，经过一段时间经营，投入了各种人力、物力、财力成本好不容易从公域市场捞回来的用户，在迅速减少。通过微信这个私域平台我们就会发现，每次发文，都有很多用户纷纷取消关注。对于品牌商和零售商而言，私域流量是其降低流量成本、进行精细化运营的有效渠道。对于众多中小门店、电商小B商家、个人经营者等均可以进行自己的私域流量运营沉淀用户，以高频的运营增强相互的粘性，反复地触达、转化这些自有私域的用户。毫无疑问，构建企业私域流量池仍然是重要刚需。但经营好私域流量池里的用户，才是企业的重中之重！
凭借短平快的特点，直播带货已经成为众多品牌提升销量的必备选项。
在中心化流量平台上，品牌们纷纷找到各大网红、明星“深度合作”，带货热潮一浪高过一浪。平台得流量，主播得利益，品牌卖了货，消费者得了利，多赢局面似乎“一切都好”。
但是也带来一个问题：那就是品牌固有渠道生态里的销售渠道正在被一步步破坏，尤其是线下门店。
不仅如此，企业在公域做直播大多数是借用主播的人气来卖货，用户属于一次性消费，复购率低下，无法形成企业自身私域流量，私域直播面向属于自己品牌的流量，在形式上似乎开放得多，玩法也比较丰富，而且也能够促活维护好与用户关系的作用。微盟甚至搞起了“脱口秀+连麦+直播”的形式，邀请知名脱口秀演员李诞、王建国、思文、胡豆豆等以脱口秀表演和零售品牌在直播间连麦的形式，让消费者“边笑边看边云逛街”。
01 支持多平台同步直播
智应直播商城后台
支持抖音、快手、一直播、NOW直播、斗鱼、花椒等七大平台同步直播，一键导流到企业自有私域后台
02 完善的营销工具
智应直播商城后台
可对直播界面进行个性化装扮，设置点赞，优惠券，推送商品的按钮，而且还能自定义添加图片。比如公众号或个人号二维码图，有利于商家精准锁客，拉新促活。
03 无第三方分成
在第三方平台直播中，收入可能更多来自打赏，刷礼物，渠道单一，而且还要跟平台分成。智应直播属私域直播，企业可自行分配直播间收入，无需支付第三方费用。
